+381 11 210 75 02
+381 65 210 75 02
office@hart.rs

Sabrali smo svo naše iskustvo i pomnožili sa savetima i znanjima iskusnih rukovodilaca i
HR-ova ovog vremena i „spakovali“ u jedan konferencijski dan. Posvećujemo ga svim dugogodišnjim i
budućim liderima i HR-ovima koji brinu o njima.

Dobro došli na našu leadership konferenciju!

2

paralelna toka
za različita interesovanja

4

prikaza studije slučaja i mnogo razmene iskustava

5

globalno aktuelnih
lideršip modela

10

konsultanata da pruže
podršku i savet

11

značajnih
sesija za preispitivanje

12

govornika sa značajnim iskustvom

Ivana Mihajlović

HR MENADŽER

Vodi HR proces na nivou cele grupacije. Diplomirala je na Univerzitetu Ozarks, smer marketing i političke nauke. Znanje je nadograđivala u Harvard poslovnoj školi, Bledskoj školi menadžmenta i Evropskom menadžment centru u Briselu. Poseduje HR sertifikat CIPD.

DIRECT MEDIA

Antony Demetriou

business consultant

Acreditated trainer for Situational leadership and other Blanchard programs and with previous big experience in executive roles in multicultural enviroment. Coach and consultant in many European, Asian and African countries..

Blanchard Leadership Group

Marina Mitić Jekić

HR DIREKTOR

HEMOFARM

Jelena Jeremić

HR KONSULTANT

HR konsultant, trener i kouč. Psiholog sa specijalizacijom u oblasti psihologije rada i edukacijom iz Geštalta. Iskustvo u radu sa rukovodiocima svih nivoa i zaposlenima iz različitih delatnosti. Ima saradnju sa oko 100 kompanija sa različitim delatnostima.

H.art & Blanchard Serbia

GOVORNICI NA KONFERENCIJI

Sarađujući sa preko 130 kompanija u prethodnih 12 godina stekli smo sve što može da omogući jednoj organizaciji da razvije uspešne rukovodioce i izgradi lideršip kulturu a sada smo tu zbog vas.

PRIJAVI SE

Irina Vraneš

Senior Exspert HR - Training and Development

Više od 12 godina iskustva u HR-u. Angažovanje na projektima kroz konsultantski rad specijalizovalo ju je u regrutaciji i selekciji kadrova, obučavanju zaposlenih, razvoju i upravljanju talentima, kao i procenama profesionalnih performansi.

Sberbank Srbija

Ljiljana Spasojević

Group HRMS Project Lead

Tokom 11 godina upravljanja Ljudskim resursima u TITAN Cementari Kosjerić, bavila se svim aspektima profesije, ali i drušveno odgovornim poslovanjem i internim komunikacijama. Sada radi na globalnom projektu implementacije HRM sistema za TITAN Grupu.

TITAN GROUP

Marijana Stojanović

Marijana je od 2013. godine u oblasti real estate-a i distribucije, kao direktora ljudskih resursa MPC Holdinga i odgovorna je za kompanije koje se bave razvojem, strateškim i operativnim upravljanjem objektima, prodajom i distribucijom robeširoke potrošnje.

MPC Holding

Spiros Paolineli

business consultant

Inspiring Master Trainer and Coach with a 25-year experience in Executive roles at large Multinational Organizations worldwide. Delivers leadership development programs and enable organizations achieve their business objectives.

Blanchard Leadership Group

Branislava Sleaković

Sa dolaskom Erste banke postaje risk menadzer za pravna lica, zatim risk menadžer za mikro klijente. Šef je Odeljenja Sabine i EBA analize gde je počela kao samostalni stručni saradnik i paralelno je radila kao risk menadžer za velike klijente u OTP Banci.

ERSTE BANK

Milica Paskulov

Petnaest godina iskustva u radu sa civilnim, vladinim i biznis sektorom, deset godina rada u razvoju ljudi i kompanija. Ekspert trener sa preko 700 održanih trening dana. Zaposlena u firmi H.art i Blanchard Srbija na poziciji HR konsultanktinje, kouča i trenera.

H.art & Blanchard Serbia

Sanja Stamenković

HR Bussines Partner

Preko 10 godina u HRM u farmaceutskoj industriji na tržištima Srbije, Makedonije,Kosova i Albanije. Sertifikovani trener Ken Blanchard programa. Dipl.psiholog, 2 godine edukacije REBT i trenutno na edukaciji iz KBK couchinga.

Phoenix Pharma Srbija

Yuliya Rak

Yuliya se pridružuje 2007. godine JTI Ukraina, a 2012. prelazi u JTI Adriatica kaočlan globalnog talent programa. Yuliya radi na poljima rekrutment zaposlenih, menadžment učinka, treninzi i razvoj, upravljanje talentima i posvećenost zaposlenih.

JTI

DR Ana Govedarica

Generalni direktor

Po zanimanju ginekolog, 1994. karijeru nastavlja u kompaniji Roche. Postaje generalni direktor kompanije u Srbiji 2011. godine, uz mnogobrojna međunarodna priznanja za uspešne projekte. Znanje je sticala i na evropskim školama – INSEAD i London Business School.

Roche d.o.o.

Marija Pavić

HR Konsultant i Direktor

12 godina unapređuje funkcionisanje kompanija, timova i rukovodilaca. Kombinuje biznis i menadžersko iskustvo kao i znanja iz psihologije. Preko 3000 koučing sati, 1000 trening dana i desetine razvojnih projekata.

H.art & Blanchard Serbia

Marko Lučić

Osnivač, urednik i član Uprave časopisa qLife, prve stručne publikacije za liderstvo, menadžment i organizacijski razvoj u regiji.

qLife

Suzan Fowler

Expert in science of motivation,

has over 30 years' experience as a researcher, consultant, and coach in over 30 countries in the field of leadership. Lead developer of The Ken Blanchard Company’s Optimal Motivation program.

The Ken Blanchard Companies

INFORMACIJE O KONFERENCIJI

Metropol Palace Hotel

Bulevar Kralja Aleksandra 69, Beograd

1. mart 2018.

08:30 am - 17:00 pm

kotizacije

specijalni popusti za grupe

domaćin događaja

H.art i Blanchard Int. Serbia

Agenda :

09:00
Predavači: KEN BLANCHARD I MARIJA PAVIĆ
Tip sesije: VIDEO PORUKA I UVODNI GOVOR
09:35
Predavači: YULIYA RAK, IVANA MIHAJLOVIĆ, MARIJANA STOJANOVIC, IRINA VRANEŠ, JELENA JEREMIĆ
Tip sesije: PANEL DISKUSIJA
Opis: ULOGA RUKOVODIOCA I ULOGA HR-A U RAZVOJU RUKOVODILACA I LIDERŠIP KULTURE 
Ako prenebregnemo izražen problem u kompanijama gde se niko ne bavi razvojem rukovodilaca, postoje i drugi izazovi u definisanju ove odgovornosti. Naročito u kompanijama gde su budžeti za razvoj veliki i gde je HR visoko orjentisan ka internim klijentima, dešava se jedan paradoks, da HR radi posao rukovodioca i da se bavi razvojem ljudi u kompaniji. Zapravo, menadžeri su ti koji treba da temeljno procenjuju razvojne potrebe zaposlenih zajedno sa njima, planiraju taj razvoj, mentorišu, koučuju a tek po potrebi traže od HR-a organizovanje eksternih treninga i koučinga. Stoga se može reći da je fokus HR-a na razvoju liderskih i veština razvijanja kod svojih menadžera i podršci da rukovodilac nosi svoju ulogu.
10:15
Predavač: LJILJANA SPASOJEVIĆ
Tip sesije: PREDSTAVLJANJE STUDIJE SLUČAJA
Opis: PRIMER DOBRE PRAKSE RAZVOJNOG PROJEKTA SA RUKOVODIOCIMA.
Može li se razviti menadžment tim sa dva dana treninga? Šta je sve potrebno raditi da bi se stvorila lideršip kultura u kojoj lideri nose svoju ulogu? Primer jedne od kompanija koja je smanjila broj zaposlenih i podigla kompetence i motivaciju svih rukovodilaca u kompaniji za rukovođenje, a kao rezultat dobila rast produktivnosti. Izazovi, pokušaji i pogreške ali i usponi, uvidi, sjajni rezultati su deo razvojnog procesa koji i posle više godina traje, jer ova kompanija razvoj vidi kao dugoročan projekat, a promenu kao jedinu stalnu stvar. Unapređenje ponašanja, stavova i veština pojedinaca, unapređenje timskog funkcionisanja je postepeno vodilo promeni korporativne lideršip kulture, naročito u vidu prelaska iz kulture krivice u kulturu odgovornosti.
10:50
11:15
Predavač: MARIJA PAVIĆSala1:
Tip sesije: RADIONICA I PRIKAZ MODELA
Opis: MESTO GDE SE SREĆU MENTORING I KOUČING I DRUGI LIDERSKI STILOVI PO SITUACIONOM RUKOVOĐENJU
U poslednjih desetak godina značajno raste svest o vrednosti koučinga. Što je još lepše, ne samo da na tržištu ima više osoba kojima je to profesija, nego se i insistira na tome da menadžeri što više koriste ovaj liderski stil. Izazov nastaje kada se zaboravi na činjenicu da koučing nije najadekvatniji pristup u svakoj situaciji rukovođenja ili razvoja. Stoga je bitno da znamo gde su njegove granice? Koji je pravi pristup u tim slučajevima? Koji sve pristupi postoje?... Na žalost istraživanja pokazuju, ako se menadžeri ne obučavaju za to, svega 1% njih ume da koristi baš onaj liderski stil koji potreban zaposlenom, dok većina u različitim situacijama koristi jedan te isti liderski stil, bio on adekvatan ili ne.
Tema: BACANJE U VATRU-ZDRAVO ILI NE?
Predavač: SANJA STAMENKOVIĆSala2:
Tip sesije: RADIONICA I PRIKAZ MODELA
Opis: PREKOMERNO I NEDOVOLJNO RUKOVOĐENJE: FORVARDMENADŽMENT I MIKROMENADŽEMENT
Može čuti da menadžeri kažu „i mene niko nije mazio i pazio, zašto bih ja njih“… S druge strane, odavno je Ken Blanchard došao do zaključka da rukovodilac treba da bira način zadavanja zadatka u zavisnosti od nivoa spremnosti zaposlenog da samostalno uradi zadatak. Čak i menadžeri koji to znaju prave greške tako što skliznu bilo u prekomerno ili nedovoljno rukovođenje, odnosno što se ili preterano bave zadacima zaposlenog i kad ovaj ume sam da ih radi ili, pak, prepuštaju zadatke neukoj osobi ne dajući joj ni podršku ni input. Posledice su u oba slučaja velike i po motivaciju zaposlenih, i po kvalitet urađenog posla, i po utrošak vremena.
12:00
Tip sesije: LIČNO ISKUSTVO RADIONICA Sala1:
Opis: IRACIONALNA UVERENJA U ZADAVANJU ZADATAKA ZAPOSLENIMA
„Sad je kritični trenutak, moram da držim kontrolu“, „Ovo niko ne ume tako dobro (ili brzo) kao ja“, „Ne mogu da ih opteretim sad još i sa ovim“… su samo neke od zabluda rukovodioca koje ga blokiraju da adekvatno delegira zadatke svim ljudima u svom timu. To ne bi bilo ništa strašno da učinak, vreme, energija ne curi svakom menadžeru koji ne delegira dovoljno, jer zbog svega toga ne uspeva da se kvalitetno bavi onim za šta je plaćen. Osim toga, tim stagnira i ne daje svoj optimalni doprinos kompaniji – opet ono za šta je plaćen. Vremenom svi nivoi u firmi počinju da rade posao nivoa zaposlenih ispod sebe. Na kraju i menadžer i zaposleni ostaju frustrirani i razočarani…
Tema: KAKO PROGUTATI SVOJ EGO I BRINUTI SE O LJUDIMA
Predavač: MARINA MITIĆ JEKIĆ, MARKO LUČIĆSala2:
Tip sesije: LIČNO ISKUSTVO I RADIONICA
Opis: „SERVANT LEADERSHIP“ MODEL
„Servant leadership“ nam daje odgovor na pitanje: Ko je tu zbog koga i ko radi za koga: podređeni za nadređene ili nadređeni za podređene? Pojednostavljeno gledano, neki menadžeri biraju da kroz svoju karijeru grade svoju veličinu, dok oni drugi biraju da grade i izvlače najbolje iz ljudi oko sebe. Da bi smo znali kojim menadžerima pripadamo potrebno je da svi povremeno postavimo sebi fundamentalno pitanje: koja je svrha mog postojanja kao rukovodioca u timu i kompaniji? Kao i pitanje, šta biramo za svoju kompaniju kao model: klasičnu piramidu gde je na vrhu top menadžment ili onu izokrenutu naglavačke gde su na vrhu radnici i rezltati koje oni donose?
13:45
Predavači: ANA GOVEDARICA I BRANISLAVA SELAKOVIĆ Sala1:
Tip sesije: PANEL DISKUSIJA
Opis: LEADERSHIP PIPELINE“, MENADŽER PO PRVI PUT I PROMENE U RUKOVODEĆOJ ULOZI
Dve perspektive na kretanje kroz lestvicu rukovođenja nam pokazuju koliko su promene u ulogama koje rukovodioci doživljavaju u svojoj karijeri nekad zahtevne i traže preokret na nove veštine i nove fokuse. Jedna je perspektiva osobe koja je menadžer po prvi put. Druga je perspektiva nekoga ko rukovodi rukovodiocima. Na žalost H.art-ovo istraživanje u Srbiji ne daje ohrabrujuće podatke jer 78% menadžera izjavljuje da nije adekvatno uvedeno u svoju novu ulogu i da su nekompetentni krenuli da rade sa ljudima, a da im je zbog svih izazova, opao i početni entuzijazam. Takođe, naše iskustvo nam govori da su retki pozitivni primeri kopanija gde se blagovremeno insistira na osvešćivanju uloge onoga ko rukovodi rukovodiocima ispod sebe.
Tema: MEĐUSOBNO RUKOVOĐENJE I SAMO-RUKOVOĐENJE
Predavač: MILICA PASKULOV Sala2:
Tip sesije: RADIONICA I PRIKAZ MODELA
Opis: ODGOVORNOST ČLANOVA TIMA ZA USPEH TIMA I ZA SOPSTVENI USPEH
Lideršip trend u svetu je da se ne koristi samo rukovodilac kao resurs za rukovođenje ljudima u timu, već da svaki član tima treba da ponese odgovornost za uspeh celog tima. To znači da će vršiti pozitivan i konstruktivan uticaj na bilo kog člana tima, uključujući i svog nadređenog, pružajući im ono što im nedostaje, a u mogućnosti je da pruži. Svaki član tima bi tako mogao da drugom kolegi delegira zadatak, motiviše ga, razvija ga, daje mu fidbek itd. Ovakav model „shared leadership-a“ je tesno povezan i sa modelom „self-leadership-a“. Ovaj koncept koji podrazumeva odgovornost za sopstvenu uspešnost i zadovoljstvo uz pomoć veštinu prepoznavanja sopstvenih razvojnih i motivacionih potreba da bi se ostvario visoki učinak.
14:30
Predavač: SPIROS PAOLINELISSala1:
Tip sesije: PREDAVANJE I RADIONICA
Opis: UPRAVLJANJE ZAPOSLENIM KOJI NE DONOSI REZULTATE
Mnogim menadžerima se desilo da se vrte u krug sa pitanjem „da li da ga otpustim ili ne?“ u trenutku kad već uveliko shvataju da ispred sebe imaju izazovnog zaposlenog koji ne daje rezultate već neko vreme, a da ceo tim počinje da negoduje. Prosto im se svima čini da ta osoba niti ume niti hoće da radi sve svoje dužnosti. I kada su na pragu da preseku, ponovo ih vrati nazad dilema da li su učinili sve što su mogli… I tako u krug, dovodeći sebe u najgoru opciju: niti razvijaju, niti motivišu, niti pomeraju unutar ili izvan kompanije, niti prihvataju snižene kriterijume za tu osobu - već samo svi ostaju nezadovoljni.
Tema: KAD NEMAŠ POVERENJE U SVOG MENADŽERA SVE OSTALO PADA U VODU
Predavač: JELENA JEREMIĆSala2:
Tip sesije: RADIONICA I PRIKAZ MODELA
Opis: GRAĐENJE POVERENJA KAO TEMELJA ODNOSA IZMEĐU LIDERA I ČLANOVA TIMA
Šta je to zbog čega svako u timu bezrezervno želi da sledi svog lidera? Koje karakteristike pokazuju u svom ponašanju rukovodioci u koje zaposleni imaju poverenja? Može li se i na koji način vratiti izgubljeno poverenje? Iako su tehnike i alati koji se za to koriste krajnje zdravorazumski, retki su na žalost menadžeri koji svesno i sistemski vode računa o svim ključnim faktorima visokog poverenja. Aktivno svesno bavljenje poverenjem koje naši nadređeni, podređeni i kolege imaju u nas, pa čak i građenje poverenja koje mi imamo u druge, pomažu da funkcionalni odnosi budu osnova kvalitetne saradnje, a samim tim i učinkovitosti tima.
15:15
15:40
Predavači: SUZAN FOWLER I ANTONY DEMETRIOU
Tip sesije: PREZENTACIJA I PRIKAZ MODELA
Opis: „OPTIMAL MOTIVATION“ MODEL
Rukovodilac ne može da motiviše zaposlenog ali može svojim ponašanjem da oblikuje okruženje u kome se povećava verovatnoća da zaposleni budu ispunjeni i angažovani. On takođe može i da poveća rizik da zaposleni budu nezainteresovani ili da se vezuju samo za eksterne motivatore. Jedan od najsavremenijih koncepata u domenu motivacije otkriva nam da je moguće na vrlo jednostavan način uticati na najvažnije činioce svake kompanije, na zaposlene. Dakle, na kraju ipak sve to zavisi od veštine lidera. A veštine se grade…
16:15 - 16:45

Događaj podržali

Iskoristite sjajnu priliku za promociju vaše kompanija, medija i brendova, bilo da želite da budete sponzor, partner ili priajtelj konferencije. Javite se da prodiskutujemo vaše potrebe i kreiramo ponudu za vas.

office@hart.rs
+381 11 210 75 02 / +381 65 210 75 02

O organizatoru

H.art i Blanchard Serbia


H.art od 2006. stremi razvijanju rukovodilaca, podizanju njihovih kompetenci na viši nivo i unapređenju procesa u kompaniji. Cilj je uvek poboljšanje funkcionisanja kompanije i samim tim povećanje produktivnosti, lakoće poslovanja i zadovoljstva, što se uvek odražava i na povećanje profita. To postižemo direktnim radom sa menadžerima, HR službom, internim trenerima ili uvođenjem sistemskih HR rešenja u kompaniju. Naš pristup su razvojni projekti, koji se sastoje od treninga, koučinga, HR konsaltinga, procene kompanija i zaposlenih…

Hart Tim čini oko 10 iskusnih konsultanata i saradnika iz Srbije i zemalja u okruženja. Ovaj tim takođe, posluje i pod nazivom Blanchard International Serbia kao zastupnik Ken Blanchard Companies programa za razvoj i procenu lidera. Bilo da su nam klijenti velike multinacionalne kompanije ili male domaće firme, ili nam se pojedinci obraćaju zbog ličnog usavršavanja - svakom klijentu pristupamo u potpunosti posvećeni, svesni njegove specifičnosti.
Naš uspeh dolazi sa unapređenjem njihovog uspeha – kroz razvoj!


Kome je konferencija namenjena?


  • Inspirišite se za dalji razvoj lideršip kulture u svojoj organizaciji;
  • Podsetite se prednosti projektnog i procesnog razvoja menadžera;
  • Zajedno sa kolegama menadžerima iskristališite granice svoje uloge;
  • Posavetujte se sa konsultantima i razmenite iskustvo sa kolegama;
  • I sami dajte doprinos kreiranju uspešnog tržišta i lideršip kultura.
  • Prikupite smernice za upravljanje svojim timom rukovodilaca
  • Motivišite se za dalje unapređenje svojih veština rukovođenja;
  • Kritički preispitajte svoje dosadašnje liderske stavove;
  • Upoznajte na jednom mestu savremene, svetski priznate, lideršip modele;
  • Uštedite vreme u traženju odgovora na svoje dileme i pitanja.
  • Još bolje osvestite i uđite u svoju lidersku ulogu;
  • Učite iz tuđih dobrih, ali i loših, praksi;
  • Uzmite spremna rešenja za svoju menadžersku karijeru;
  • Proširite i ojačajte svoju mrežu kontakata i podrške;
  • Prodiskutujte bazične aspekte liderstva izlistane na jednom mestu.

IMATE PITANJA VEZANA
ZA KONFERENCIJU?


PIŠITE NAM NA: LEADART@HART.RS

ILI NAS POZOVITE NA: +381 65 2107502

Osigurajte svoje mesto već sada i uštedite!

Cene su izražene u eurima bez uračunatog PDV-a.
Plaćanja iz Srbije su u dinarskoj protivvrednosti, obračunatoj po srednjem kursu NBS, na dan uplate.

Rana prijava

170

do 20. decembra
2017.

Osnovna cena

200

do 10. februara
2018.

Poslednji poziv

230

do 1. marta
2018.

U CENU JE URAČUNATO
  • Učestvovanje u sesijama konferencije
  • Interakcija sa konsultantima, govornicima i
    učesnicima konferencije
  • On-line prezentacije govornika nakon konferencije
  • Ručak
  • Osveženje
Popusti za grupe od 3 i više učesnika

Registracija grupe od 3 i više osoba obezbeđuje vam 5% popusta
Registracija grupe od 5 i više osoba obezbeđuje vam 10% popusta
Registracija grupe od 10 i više osoba obezbeđuje vam 15% popusta